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01. 自三月起，團務會議的次數急遽增加，原先每月一次，逐漸變成雙週或每週一次，好像醫療團事業做很大，有很多事情要討論似的。如果每次討論都有結果，或許感覺會好些。

02. 巡迴醫療自七月起逐漸收編，九月役男離開後，將改為每月一次，有機會應該來寫個祭文。

03. 醫療團的薪資結構與工作分配成反比。A+B的薪水不及C、D、E任何一人，但A+B的子計畫負責量達整體醫療團83%以上本年度計畫量。若將役男部份加進去，A+B+W+X+Y+Z的薪水依舊不及C、D、E任何一人，改以工作量與薪資兩個圓餅圖做比較，差異會更大，說好不打臉的。

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04. 醫療團正名運動開始，以後請改叫我們專案經理人，就像直銷一樣，每一個人都是經理。

05. 第二季報告的進度依舊是零。

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